Projekt badawczy Polska-Namibia 2010
Mogę sama "publicznie się przyznać" co o tym myślę:
Cytat:
"Przy licznych zaletach owczarka środowoazjatyckiego, istnieją problemy i trudności, które mogą przeszkadzać w rozpowszechnianiu tej rasy:
- skłonność do zajmowania wysokiej rangi w układzie hierarchicznym rodziny, co może prowadzić do niesubordynacji,
Nigdy nie zauważyłam problemów z hierarchią.
- niskie uspołecznienie, jako cecha tej rasy, pracującej głównie niezależnie (co może powodować silny upór i niezależność psa),
To niestety "problem" - jest uparta i niezależna...
- często spotykana u tej rasy agresywność do innych psów i stanowienie realnego niebezpieczeństwa dla obcych,
Agresywności bez przyczyny do innych psów nie zauważyłam, na swoim terenie stanowi zagrożenie dla obcych.
- niezdolność dużej części Azjatów do pracy na „cudzym” terenie, co obniża jej znaczenie jako „psa-ochroniarza” i użytkowe wartości tej rasy.
tu trudno mi się wypowiedzieć, napewno na swoim terenie pilnuje, jak by zachowywała się sama na obcym nie wiem...
To są odpowiedzi wcześniejsze już podane ale zamiast abcd, macie konkretne odp aby sprawdzić. Ja też mam kilka zastrzeżeń co do oporawności tych odp. Najlepiej zaczekać na oficjalny klucz od OKE
1. dóbr
2. produkcyjnego
3. o swobodzie działalności gosp.
4. autokraty
5. wynikowych
6. kapitał zapasowy
7. sezonowe
8. wyłączyć zasilanie i wyjąć wtyczkę
9. wyższą podażą pracy od popytu na nią
10. wypadkowe
11. zastawienie obrotów i sald
12. nadzwyczajny
13. 3908
14. rotacji
15. 20 dni
16. dodatnią w wysokości 8 zł ,,Przychody finansowe"
17. Uproszczona
18. porażenie prądem
19. podmiotowości
20. operacji gospodarczych, wpływających na wynik finansowy
21. Na kontach tych ujmuje się koszty...kształtują wynik finansowy
22. 125,00 zł
23. 2005 r.
24. drzwi ewakuacyjne
25. wzrosło o 10%
26. finansowy
27. dekretacji dokumentu
28. otrzymana FA VAT za remont pomieszczeń
29. środek trwały D
30. 4600 zł
31. dynamiki zatrudnienia
32. 1 sztuka
33. ,,A" ?
34. z tech. normą zużycia materiału
35. 30%
36. przyjętą ilość pustaków
37. 0 20%
38. układów elektronicznych
39. 50%
40. wartości niematerialne i prawne
41. w cukierni
42. wart. składników aktywów jest równa wart. składników pasywów
43. 80zł
44. 1,30 zł
45. -podst. jednostka...- wójt, burmistrz lub prezydent
46. 4880,00 zł
47. podwójnego i powtórzonego zapisu
48. Dt Towary Ct Rozliczenie zakupu
49. jednoosobowych spółek skarbu państwa
50. partnerską
51. zatrudniona na podst. umowy o pracę
52. sprzedaż paliwa
53. małym przedsiębiorcą
54. akcja
55. 2002
56. list motywacyjny
57. NIP-1
58. 100% stawki podst.
59. 1 tydzień
60. Iwona
61. Paweł
62. 611 zł
63. P<K
64. Nowak, sp.p.,Kancelaria Prawnicza
65. Fundusz akcyjny
66. 40%
67. przyczyny wypowiedzenia
68. 2440 zł
69. Tomasz albo Stanisław
70. Jan
Związkowcy z ArcelorMittal: programy dobrowolnych odejść okazały się nietrafione
wnp (Renata Dudała) - 07-10-2008
- Załoga starzeje się i naturalne jest, że będzie chorować - mówi Jerzy Goiński, przewodniczący Międzyzakładowej Organizacji Związkowej NSZZ Solidarność w spółce ArcelorMittal Poland SA. - Potrzebna jest wymiana pokoleniowa, dlatego pracodawca powinien zachęcać do pracy w spółce młodych pracowników, a nie rozwiązywać problemów odprawami, które powodują, że to właśnie młodsi pracownicy odchodzą z firmy.
Jak ocenia Pan realizację przez inwestora zobowiązań zapisanych w pakiecie socjalnym?
- Nie mam zastrzeżeń do zobowiązań inwestycyjnych. Inwestor zrealizował strategiczne inwestycje w przejętych hutach, a nawet wykonał kilka dodatkowych, których nie było w umowie prywatyzacyjnej. I tu kończy się moja pozytywna ocena.
Mam wiele uwag co do realizacji zobowiązań wynikających z pakietu socjalnego. Nie przestrzegane są wewnątrzzakładowe przepisy prawa miedzy innymi Ponadzakładowy Układ Zbiorowy Pracy. Nie są przestrzegane powszechnie obowiązujące przepisy prawa m.in. kodeks pracy. Zarzuty były potwierdzane podczas wielokrotnych kontroli Państwowej Inspekcji Pracy.
Na przełomie sierpnia i września doszło nawet do złamania przepisu (art.39) kodeksu pracy, który gwarantuje pracownikom czteroletnią ochronę przedemerytalną przed wypowiedzeniem umowy o pracę. Powyższe działanie można pokreślić tylko jednym słowem - skandal!
Brakuje dobrej woli ze strony inwestora i pracodawcy do konstruktywnych rozmów na temat zachowania i tworzenia miejsc pracy oraz zapewnienia godziwych warunków pracy i wynagradzania pracowników. Taki stan w konsekwencji prowadzi do wyłącznej likwidacji setek miejsc pracy w spółce i grupie kapitałowej, pogorszenia warunków pracy i zbyt wolnego przyrostu plac. W efekcie następuje utrata wiarygodności inwestora w Polsce i niezadowolenie pracowników. ArcelorMittal i spółki zależne nie są atrakcyjnymi pracodawcami na rynku pracy w Polsce.
Pracodawca nie przestrzega umów o współpracy ze spółkami zależnymi, co w konsekwencji doprowadziło do obniżenia ich przychodów. Jednocześnie pracodawca korzysta z usług firm zewnętrznych. W efekcie pogłębiły się różnice w warunkach pracy, zwłaszcza między pracownikami spółek zależnych a pracownikami ArcelorMittal Poland.
Jak ocenia Pan realizację polityki zatrudnienia w spółce?
- Przeprowadzenie zapowiedzianych zwolnień grupowych będzie oznaczać, że w 2008 roku dojdzie do złamania zapisów pakietu socjalnego. Inwestor zobowiązał się, że nie będzie dokonywać zwolnień grupowych i indywidualnych z przyczyn niedotyczących pracowników, bez względu na zakres zmian organizacyjnych, ekonomicznych czy technologicznych. Na podstawie informacji przekazywanych przez zarząd spółki stwierdzamy, że zapowiadanych zwolnień grupowych nie uzasadniają przyczyny ekonomiczne ponieważ sytuacja finansowa spółki jest dobra, a nawet bardzo dobra, o czym świadczą rekordowe wyniki. W 2007 roku zysk netto wyniósł około 2,7 mld złotych. Także plany na ten rok zakładają wypracowanie znacznego zysku netto. Szczególny nasz sprzeciw budzi zapowiedź przeprowadzenia zwolnień grupowych do końca 2008 roku do poziomu zatrudnienia 8851 pracowników. Redukcja ta pogłębi braki w zatrudnieniu zwłaszcza na stanowiskach produkcyjnych.
Realizowane przez pracodawcę programy dobrowolnych odejść okazały się w moim przekonaniu nietrafione. Doprowadziły do tego, że z firmy odeszli najlepsi fachowcy - wzięli odprawy i pozakładali konkurencyjne firmy.
Mamy też problem z konkurencyjnymi firmami w naszym regionie, które poszukują spawaczy, tokarzy czy frezerów, oferując im wyższe wynagrodzenie niż w spółce. Mamy już przypadki porzucenia pracy.
Pracodawca walczy w spółce z absencją chorobową. Średnia wieku naszych pracowników to około 50 lat. Załoga starzeje się i naturalne jest, że będzie chorować. Potrzebna jest wymiana pokoleniowa, dlatego pracodawca powinien zachęcać do pracy w spółce młodych pracowników, a nie rozwiązywać problemów odprawami, które powodują, że to właśnie młodsi pracownicy odchodzą z firmy.